投资项目策划书范文

 　　投资已经成为人们理财的一部分，下面是出国留学网小编为您整理的"投资项目策划书范文"，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请点击出国留学网查看。 　　投资项目策划书范文1 　　一、项目背景 　　千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好，特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。 　　鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。 　　这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有xx花店品牌优势的市场。是十分可行的。 　　二、公司项目策化 　　1.提供鲜明，公司使命 　　有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造最佳生活环境。 　　2.公司目标 　　立足地大，服务武汉，辐射华中。创建网上花店一流的公司。 　　本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式成功后，以ASP的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。 　　三、经营环境与客户分析 　　1.行业分析 　　xx花店网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除xx大学的总站外，在xx各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以xx各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以xx大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。 　　2.调查结果分析 　　本公司对xx的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查（问卷调查表见附录一）和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。 　　⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。 　　⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种。 　　⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。 　　⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。 　　⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等。 　　⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。 　　3.目标客户分析 　　在校大学生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位。 　　在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支（你是我的唯一），3支（我爱你），19支（爱情路上久久久），21支（最爱）等等，在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。 　　包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等。 　　四、经营策略 　　1.小组成员 　　xx（组长）主要负责网站的制作和维护 　　xx主要负责开发计划 　　xx主要负责经营策略与项目规划 　　xx主要负责市场调查和结果分析 　　2.营销策略分析 　　2.1品牌策略 　　网站建设初始，我们便非常重视品牌。在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新。 　　2.2价格策略 　　xx网上花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求 　　2.3促销策略 　　⑴宣传策略 　　利用学校广播站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式。 　　⑵服务方面 　　网上花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式。 　　①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡 　　②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉 　　③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料 　　④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格 　　⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题 　　⑥建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便自动调入系统 　　2.4渠道建设 　　就目前来看，网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花。通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见。 　　3.网上花店策略实施 　　1.市场范围选择在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。 　　该模式成功后，以ASP的形式在分站推广。先在已经建成的另外7个分站试运营，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场 　　2.重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴趣，往往容易领导潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果。 　　3.现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍。宣传内容包括。 　　⑴悬挂统一的彩色横幅，位于校园主干道上，数量为3-5条，以xx花店网址和校园花店隆重推出为题搭配悬挂。 　　⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，摆放3-5台微机，可以上网查询并订购；放置一宣传板详细介绍花店内容，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出。 　　⑶请学校广播站播发青鸟花店宣传部门拟定的宣传材料，在早，中，晚各一次，连续数日 　　⑷为营造气氛，安排两名小姐佩带写有青鸟花店网址的绶带，进行解说，并组织抽奖活动，中奖者可以现场订购20元以下的鲜花，由网站付款。 　　⑸在宣传当天，请与学校有关的媒体到现场报道，如武汉晚报，各地方电视台等。    五、营销效果预测与分析 　　1.营业额收入 　　据调查分析，我们可以预测在主要节假日，每天销售额在1000元以上 　　2.支付方式 　　根据有关材料网上在线支付将会达到20%，我们正积极与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系，促进在线支付。 　　3.订货方式 　　E-MAIL定单，直接进入青鸟花店网站校园花店订购，电话订购。另外，我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购。 　　4.客户特点 　　年轻化，100%为青年人，以男性学生为主；他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象。 　　5.消费特点 　　60元以下的鲜花最受欢迎 　　6.信息基础设施 　　公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的，故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施。对于信息软件的开发和网站的建设，公司将通过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来共同完成。B2C网站虽然在理论上可以实现零库存，但是现实中要达到这一点却很困难。 　　六、经营成本预估 　　1.原则 　　把每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值 　　2.初期投资 　　这一时期，资金主要用于外购整体网络服务（虚拟主机），产品采购，系统开发和维护，前期宣传，物流配送等方面上。预计需要人民币2万元左右。从网站建立到网站正常运作起来大约需要一个月的时间。 　　3.第二期投资 　　这一阶段我们的服务将辐射各大高校和武汉市区。服务的内容会有很大的扩展，服务的质量也将有进一步的提高。其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入，如银行的信贷。 　　七、系统开发计划 　　1.系统开发计划 　　根据公司创建初期资金缺乏的情况和我们开发小组的实际情况，我们决定选择虚拟主机的方式来建立我们公司的网站。 　　当然随着业务的扩大，资金的充裕，我们会考虑建立公司自己的网站。在系统初具雏形后，公司将根据预定的系统功能要求来逐步进行实时测试。系统的完备无疑是一个测试，完善，再测试，再完善的过程，直至系统功能达到公司预期的要求。 　　2.系统逻辑方案 　　系统逻辑方案是实现电子商城的经营目标，策略和方式的总体框架。下面结合本公司实际情况做出图解说明六大模块：系统商务活动流程，系统总体逻辑结构，系统数据分布，信息处理模块和安全控制模块。 　　八、项目小结 　　1.主要工作完成情况调查 　　了解到广大大学生朋友的真实需求，而且公司从实现目标，运营机制，项目策略等方面都进行了总体规划。另外，在系统开发计划方面，公司也结合我国的实际情况，参阅了大量的关于网站服务方面的文献，也结合了课堂上所学的电子商务的知识，做出了适合公司的网站运作流程和设计流程，以及适合我们公司的系统逻辑方案。 　　最重要的是，针对目前鲜花市场上适合大学生朋友特殊要求的情况，我们自行设计了一系列服务产品，如短信订购鲜花，附带祝福卡片，电话传情等并且制定了合理的价位。与此同时，我们还设立了论坛，不仅满足了广大青年学生等切实需要，也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求。 　　2.不足与困难之处 　　由于我们企业刚刚开始计划，资金方面存在严重不足，同时由于时间紧迫，整个计划书难免有些欠缺，不过我们会尽量地去充实，完善之。 　　在网站设计，制作方面，由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多，致使我们在网站设计时有很大的困难，但是经过我们的共同努力和协作，xx花店网站已初具规模，送人玫瑰之手，终久留有余香。我们相信，在以后的努力中，本网站一定会得到进一步的完善。 　　投资项目策划书范文2 　　一、项目的宗旨与战略目标 　　深度开发教育及文化产业，抢占教育与文化市场；建立起从农村城镇到中小城市的教育培训与教育文化产品销售的市场网络。 　　二、项目内容 　　成立教育培训机构；开发一套儿童英语、数学等培训的教育与学习新模式；开展对中小学、幼儿园的学生与儿童进行英语培训及数学等辅导，拓展教育培训市场；编辑、出版、销售图书及音像资料；销售学生文具用品；开发学习软件。 　　三、项目名称 　　项目名称可以有两种选择方案： 　　1、xx教育培训中心。此名称需处理与xx实业公司的法律关系。 　　2、新哈佛教育培训中心（暂定），最后以注册为准。 　　四、近半年的主要工作及工作目标 　　1、20xx年12月至20xx年元月开展以xx、xx为重点的中小学、幼儿园英语辅导，争取参加人数为xx人。 　　2、20xx年12月至20xx年3月开展xx地区（市）的中小学、幼儿园培训，争取参加人数为xx人。 　　3、20xx年5月至20xx年8月开展广东xx与江西xx的中小学、幼儿园培训，争取参加人数为xx人。 　　4、20xx年2月前成立以广州为基地的培训机构，并利用中山大学的品牌打开市场。 　　5、组织以xx大学等高校及重点中学教师为专家组的教学模式研究与开展工作。 　　五、资源优势 　　1、市场优势：中小城市、城镇的儿童英语学习刚刚起步，尚未成熟，正有白热化的趋势，抓住机会，大有前途。 　　2、教学质量与模式优势：组织优秀专家研究新的模式。 　　3、品牌优势：依靠中大的品牌，依靠优秀专家的品牌，增强家长、学生的信任度。 　　4、公关与业务资源优势： 　　（1）利用xx检查的行政优势开展业务（已开展）。 　　（2）利用xx行政主管优势开展业务（已开展）。 　　（3）当前已有培训网络的宣传作用。 　　（4）依靠各地中小学的优势。 　　六、效益模式 　　〔以xx市（地区）x个市县为模式〕一年的培训人数为每县xx人（次），每人收培训费为xx元，每人销售图书xx元。收益如下： 　　1、每人收入培训费的纯收入为xx元，每人图书纯收益x元。 　　2、一个县的收益为xx元xx人=xx元。 　　3、一个地区的收益为xx元xx人=xx元。 　　七、支出模式 　　[以xx市（地区）11个市县为模式]每个学员交培训费x元，其承担的费用为：x%的学校提成，x%的教师酬金，x%的公关费，x%的管理费，共x%，约x元。 　　八、投资总额与投资方向 　　计划总投资计划额为x万元，先投入x万元，新需x万元的投资方向与计划如下： 　　1、市场开拓：x万元（开支如下：先以x个县为例，之后可以以新增收入滚动开展工作），一个县的开支如下： 　　（1）广告费x元。 　　（2）宣传资料x元。 　　（3）教师及办公酬金x元。 　　（4）请人酬金：x元xx个月=x元。 　　（5）办公设备x元。 　　（6）公关费x元。 　　（7）差旅及办公开支x元。 　　（8）资料采购x元。 　　（9）税收（未定）。 　　一个县的开拓支出为xx万元。 　　2、教学模式的研究、培训、开发费x万元，其中英语x元，数学为x元。 　　3、挂牌及品牌利用费为x万元。 　　4、图书出版、编辑、印刷费x万元。 　　5、不可预见x万元。 　　九、出资比例、利润分配、亏损（略） 　　十、公司管理与控制（略） 　　十一、风险风险来源以下因素： 　　1、法律风险。法律严禁私人办辅导班或允许公办学校自办辅导班。 　　2、教学质量失败。 　　3、出现学生事故。 　　4、公关失败或者腐败因素。 　　投资项目策划书范文3 　　一、便利店的潜力及趋势 　　近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态--便利店。 　　便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 　　以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 　　便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 　　主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 　　因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。 　　未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 　　国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 　　二、选址 　　（一）商圈理念 　　便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。 　　（二）经营选址 　　一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。 　　三、投资计划 　　（一）CI设计 　　1、企业标识 　　要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。 　　既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 　　2、企业理念 　　为大众提供便利购物条件 　　为消费者提供优质的服务 　　为消费者提供适合的商品 　　（二）投资计划 　　1、固定设施 　　天花--便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。 　　地面--便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占50-60%），要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。 　　招牌--便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。 　　店前的地面--只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。 　　墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。 　　照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。 　　音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。 　　2、经营设备 　　电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。 软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。 　　收银台――收银台兼管理人员工作台。 　　货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。 　　冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。 　　其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。 　　3、商品 　　便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%， 约需单品数2000至3000种。 　　（三）经营理念 　　1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快 　　2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置 　　四、管理运营 　　1、制度管理 　　在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的 　　相关的管理制度有： 　　出勤制度 　　卫生管理制度 　　报表管理制度 　　能耗管理制度 　　设备管理制度 　　固定资产管理制度 　　采购管理制度 　　现金管理制度 　　工资的发放管理规定 　　员工的担保制度 　　管理人员的权限规定 　　员工的奖惩制度 　　员工工作制度 　　货架作业管理制度 　　商品配送管理制度 　　仓库管理制度 　　会议管理制度 　　耗材领用管理制度 　　通讯器材及设备管理制度 　　2、商品管理 　　为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有： 　　商品的进场制度 　　商品的销售报表 　　采购报表 　　滞销报表 　　畅销商品统计表 　　关于商品的奖罚制度 　　商品的配备申报制度 　　临近商品的处理 　　商品销售考核 　　促销商品的管理制度 　　3、库存管理 　　因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有 　　库存报表管理 　　库存的限制 　　商品的周转周期与库存的参考 　　调货申请表 　　退货管理规定 　　库存周转考核 　　商品配送管理制度 　　滞销商品考核 　　4、系统管理 　　系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有 　　操作员的管理规定 　　操作员的权限 　　操作员的保密规定 　　营业额与员工工资的关系制定 　　a）损耗管理 　　制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有 　　员工内盗的处理意见 　　损耗的管理规定 　　损耗的奖惩制度 　　耗材管理 　　关于盗损的管理规定 　　促销管理 　　实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有 　　促销管理规定 　　促销的申请 　　促销的执行考核 　　五、投资分析 　　预算按120平米计算（单店） 　　1、A 固定设施：首期（即开业前） 　　天花+墙面：直接刮腻子（120+120）3.5/平方=840元 　　水电设备：2500元 　　地板；120平方6+600+120平方12=2760元 　　铺面外：2030平方=600元 　　店招：20平方30=600元 　　合计840+2500+2760+600+600=7300元 　　B 经营设备 　　货架：28020+18030=11000元 　　电脑收银设备：3500+500+800=4800元 　　冰柜：18002=3600元 　　软件：15002=3000元 　　分摊总部连网费用：2000元 　　收银台：1000元 　　烟柜：400元 　　酒柜；600元 　　电话初装费：2003=600元 　　其他设备；1000元 　　合计11000+4800+3600+3000+2000+ 　　1000+400+600+600+1000=28000 元 　　C 租赁押金；2000元 　　D 消防设备：2000元 　　总投入7300+28000+2000+2000=39300元 　　2、经营成本及经营费用 　　租金―――――-800-1000元/月 　　税――――――-500元（国税）+200（地税）=700/月 　　工商管理――――150元月 　　水―――――――50元/月 　　电―――――――800元/月 　　工资――――――5004=2000元/月 　　耗损预估――――500元/月 　　总部配送费―――400元/月 　　总部管理费用――400元/月 　　其他费用――――300元/月 　　合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月 　　3、营业效益 　　预计营业额1000――1500元/日 　　月计营业额40000元 　　营业利润4000022%利润率=8800元 　　营业外收入500元/月 　　合计效益8800+500=9300元 　　4、货值800元/平方120平方=96000元 　　5、后期开业后的追加投入30000元 　　6、收益分析 　　收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月 　　年收益=3300/月12月=39600/年 　　不可预计费用5000元/年 　　实际预计收益39600-5000=34600元/ 　　总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300 　　年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992 　　预计收回投入需2年 　　六、项目可行性 　　行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点 　　七、风险规避 　　由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性. 　　A方案；员工入股 　　B方案；前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏 　　C方案；以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用 　　D方案；缴纳承包金的形式进行承包经营 　　八、投资解析 　　1. 前期投资 　　固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入 　　2. 追加投资 　　因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。 　　投资项目策划书范文4 　　一、目的 　　为增强职工对公司的归属感、认同感，加强企业文化的内含，激发员工工作积极性，扩大职工创收途径，出台此方案。 　　二、适用范围 　　xx全体在职职工及离职、退休的曾经在xx工作过的职工。 　　三、投资对象及投资方式 　　3.1、投资对象： 　　xx数字技术有限公司（以下简称xx）所有经营范围均纳入投资入股对象，凡xx的盈亏均由各股东按持股比例享受盈利与承担风险。 　　3.2、投资方式 　　3.2.1、股本（原始股） 　　按xx20xx年6月30日《资产负债表》中的权益总额144509.77元，折成股份100万股。 则每股原始价值为0.145元，每股发行定价为：0.3元。即按溢价106.90%发行。 　　3.2.2、股份认购 　　职工认购股份时，以100股为单位，以每股发行价和认购的股份乘积为本人的投资总额。如某部门经理认股60000股，则投资总额为60000*0.3=18，000元。 　　职工在确定自己的认购股份后，将与公司签订一份投资合同，合同中将会载明各自的权利与义务。认购人员在认购股份时，将以100股为单位，认购的股份不得低于100股，无上 限要求，但不得认购非100股的整数倍股份，如150股，而必须是100股、200股、300 股……，凡与公司签订投资协议的职工认购人员，公司将登记在册，并进行备案妥善保管， 此协议将作为未来红利分配或亏损清算的主要依据。 　　3.2.3、赠股 　　对于某些为公司服务时间较长、贡献成绩突出、职位比较特殊、才能潜力较深的职工，目前主要的控股人，认为有需要奖励他们，以激励他们未来能更好的为公司做出更大贡献，则另以赠股方式，签定赠股协议，赠股协议与认购协议一样，为未来红利分配或亏损清算 的主要依据。 　　3.2.4、认购投资款缴纳方式 　　职工在确定认购股份并与公司签订投资协议后，须向公司缴纳投资款，投资款的缴纳方式可以一次性以现金付清；也可以分次以现金缴纳，或者从本人工资中分批扣除，但缴纳期 限最长不得超过半年，即6个月。首期缴纳的投资款，不得低于本人认购投资总额的20%。 　　3.2.5、工商营业执照 　　由于企业较小，决定投资入股是职工个人自愿性质，而且入股与退股行为估计平时经常会有变动，所以公司将不对工商营业执照近行变更。 　　四、股份转让 　　已认购公司股份的人员对于所认购的股份，在达到以下任何一条的情况下，可以同公司法人代表或委托代理人协商转让： 　　A）劳动合同期满、被公司解雇不再续约时； 　　B）超过投资对象有效期限时； 　　C）公司有意收购时； 　　D）投资协议失效时； 　　受让人员可以是公司，也可以是公司内部同事，还可以是外部的第三者，但同事间转让、或外部的第三者转让，必须取得公司法人的书面同意，也就是须到公司办理转让备案手续。 　　当满足以上四条任一条时，也不等同于一定要转让，转与不转由认购人员自行决定。关于转让价格，如果转让人与受认人是内部职工，或内部职工与外部的第三者，则转让价格由转让人与受让人自行商定，不受公司限制。如果受让人是公司，也就是公司回购自己 发行的股票，则收购价格将不底于发行价格。 　　五、财务信息批露与红利分配方式 　　1）财务信息批露：每月结束后，在次月的12号前，由财务部向全体股东公布经公司总经理审核的财务会计报告，报告上一月的经营状况、财务成果与现金流量。 　　2）利润分配方式：经营状况、财务成果的考核以季度为单位，如果某一季度有盈利，并且利润规模适合分配，则先由财务制定当季度的利润分配方案后，招开股东大会，经股东大会投票表决通过后，分派红利。 　　六、股东的权利与义务 　　1、股东的权利： 　　1）股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利； 　　2）知情权、查账权； 　　3）提议召开临时股东会议权； 　　4）请求回购权 股东会投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权，股东 对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份； 　　5）选举权和被选举权； 　　6）出席股东（大）会行使表决权； 　　7）依法转让出资或股份的权利； 　　8）红利分配权； 　　9）公司终止清算后对公司剩余财产的分配权。 　　2、股东的义务 　　1）遵守公司规章制度； 　　2）按时依约向公司缴纳所认购的出资款； 　　3）公司亏损后，对公司所负债务承担责