工作态度决定一切、把平凡的事情做得不平凡、让自己跑起来、工作是良心问题。这是《自驱力》中的很精髓的一句话。下面请看语文迷为大家带来的《自驱力》读后感，希望对你有帮助。
篇1：读《自驱力》有感
《自驱力》P3——“让自己跑起来”，这的确是每一个想要成功的人士所必备的品质。如果把羚羊比作员工，那么领导就好比牧场主。一个好的牧场主应该为羚羊寻觅好的草场，那里有更多的、更美味的食物(草—医学知识、临床经验等)，那里有更少的危险(狼、狮子—医疗风险)。即使牧场主可能会取走它的角、它的毛，但羚羊可以生活得很好，把自己养得非常结实，它会更愿意在这样的牧场主手下生活。否则羚羊为寻找更美味的食物“跑”起来，很可能会跑到能为它提供更安全的进食环境、更美味的食物的牧场主那里。作为领导者应该为员工创造更为有利的发展环境。知遇之恩当涌泉相报，相信员工必定会更努力的工作!
《自驱力》P10——当希尔顿被安排去洗马桶的时候，他也曾心灰意冷、一蹶不振。这是人之常情。幸而他的一位同单位的前辈出现，给与他鼓励、正确的引导。从此他脱胎换骨!也许，没有那位前辈，也就没有今天的希尔顿!在刚踏入社会开始工作的时候，我们不免会有一些不切实际的想法，真的很希望有这样的一位前辈能指点迷津。希尔顿应该庆幸他有这样的一位前辈，而当时希尔顿的老板也真的应该庆幸他们有这样的一位员工(那位前辈)，为他们培养忠实的员工。
《自驱力》P56——跳蚤变成了爬虫，这很可悲。在一次次碰壁后，跳蚤彻底的丧失了跳跃的信心、勇气，也许它也同样没有了跳跃的能力!——如果员工是一个跳蚤，作为领导就不应该给跳蚤加上钟罩。应该在他还没有丧失跳跃信心、勇气、能力之前指导他如何跳跃、并给与鼓励。当然也不能让其肆意乱跳。也许他会成为世界上跳的最高的跳蚤，世界上最棒的跳蚤!
《自驱力》P65——工作态度决定了你的成就，这很有道理。但试想一下，如果工头都是抱着第一种人的想法的话，那么他手底下的工人会怎么想?工头在一遍一遍的重复他的理念：我们只是在砌这该死的墙。那么潜移默化地，工人的思想也会向工头看齐。每次院周会几乎都要传达各科的工作量，希望同时也能就“我们正在建造这世界上最伟大的教堂”做类似的鼓励。“一个长期认为自己工作重要的人，能接收到一种心理讯号，告知他如何把工作做得更好”(P72)。——另，顺便说一句：我们每一个员工的工作都很重要，我们是一个整体!怎样培养团队精神?我想，首先得把它看作是一个团队!主任、主治医、住院医、轮转医生、护士长、护士，甚至每一个病区的护理人员、工友等，大家都是这个整体的一部分，每一项成果都是大家一起努力的结果。球队不是有乔丹一人就足够了，正因为是这样的一支球队、一支由乔丹领导的球队，才在NBA球场上不断取得胜利。
篇2：读《自驱力》有感
人生是坎坷的，总是从起点奋斗到终点，再以终点为新的起点向另一个终点进军。可能成功，可能失败。人生充满了变数，没有人能预见未来。当我们面对失败时，不要觉得迷茫，只要你全心全意地付出过，就可以无怨无悔。假使林肯面对失败时萎靡不振，那么他梦想成为总统也只是一个无法实现的童话。我想他的成功在于坚持，在于忍耐，不放弃自己的信念，在失败中不颓丧，在成功后，不停滞不前。
失败者往往并不是输在才能与机遇上，他们不乏辛苦的劳作，少的只是那么一点点坚持和忍耐。
就拿学习来说，一道题，苦思冥想一阵后，仍得不出结果，一下子就认定这题目不会做。等到看到答案后又不禁懊恼，原来的思路与答案仅一步之遥。如果再坚持想下去，这道题就能解出来。
成功与失败，有时需要坚持一年、两年，有时需要坚持一个月，甚至一道题目。
篇3：读《自驱力》有感
人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。其中,内驱力是指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要,使员工渴求不断地完善自己,将自身的潜能发挥出来。在这个过程中,员工热情主动地投入任务的完成中,甚至不计报酬地寻求创造性的解决方案。驱动员工积极主动地工作,以争取最大的成功。
因此,满足这种需要将有助于保持员工对企业、对工作的高度忠诚。驱动人格的动力很多企业在潜意识中将员工放在被动的位置上,企图用一种外在驱动力(如强制、督促或物质奖励等)来挖掘其才智。一是出众意识。它使人自信,追求卓越,充分发挥潜力和能量,处于持续不断的发展过程中。二是批判意识。它使人经常向现实挑战,同时欢迎来自现实和他人的挑战,主动发现和改进工作中的问题,欢迎挑战性强的工作或任务。三是超前意识。这是一种向前看的品质,它使人追求高远的目标,逐步向未来和理想靠近,表现为看重培训机会或提升自我价值。
首先,确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点。每个企业对员工的要求都不一样,每个企业员工的表现也不一样。因此,激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。激励制度一旦建立起来就不适宜过多更改,而应成为企业文化的一部分。此外,也要设计相应的退出机制。对于那些难以实现自我驱动的员工,一旦激励无效就应该淘汰。归根到底,内驱力是员工内在的动机或情感、心理。只有这种动机或情感、心理内化为一种内在意识,才能时时驱动员工的行为与抉择。
