工程部工作计划安排

　一、工作整体思路　　工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:　　“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。　　二、工程管理指标　　A、乐宾百货内部照明改造工程完成　　B、新世界广场外檐泛光工程完成　　C、工程合格率达到100%　　D、工地重大安全事故零发生　　三、工作计划　　（一）开工建设及规模　　2x14年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。　　（二）质量控制目标　　各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。　　（三）进度管理目标　　完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。　　（四）成本控制目标　　完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。　　（五）安全文明措施　　安全文明措施主要从以下两个方面来抓；　　1）资质证件管理方面　　A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理　　B、施工机械设检测备案　　C 、特种作业人员上岗证审查备案　　D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案　　2）重大施工方案、制度管理方面　　A、施工现场平面布置图审查　　B、文明施工管理办法实施　　C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。　　D、工人生活环境管理制度　　E、现场施工环境管理制度　　F、安全文明施工检查评比及奖罚制度　　（六）部门内部建设　　1、团队建设：　　围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。　　2、制度体系　　工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；　　A、完善工程部内部各项规章制度指引；　　B、明确工程部内部各项工作职责分工；　　C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；　　D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；