今年以来，在军分区党委和区委、区政府的正确领导下，团结带领部党委“一班人”和全体干部职工，坚持以‘xxxx’重要思想为指导，用科学发展理念搞建设，注重夯实基础，实施重点突破，区分轻重缓急，实行梯次建设，固强补弱，求实创新，圆满地完成了各项工作任务，全面建设呈现出协调发展和持续进步的良好局面。八月份，在参加内蒙古军区学习贯彻科学发展观经验交流会上，我部作为全自治区唯一一个人武部代表在大会上进行了经验介绍。
一、注重自身建设，党委班子坚强有力
今年以来，我们坚持以保持先进性为根本要求，继续加强了党委班子的自身建设。作为党委书记，自己能带领班子成员坚持抓学习，提高理论素质;坚持抓制度，强化集体领导;坚持抓团结，营造和谐氛围;坚持抓作风，注重求实创新,班子团结协作，群众基础牢固，集体领导作用强，凝聚力、创造力、战斗力不断提升，牢牢把握了全面建设的正确方向，在推动各项工作上取得了扎扎实实的成效。
二、强化首位意识，思想政治建设扎实有效
今年以来，紧紧围绕形势和任务的要求，以学习贯彻科学发展观和开展“赞颂新成就、履行新使命、迎接xx大”主题教育活动为契机，大力加强了思想政治建设。组织干部职工圆满完成了上半年政治理论学习任务和各项专题教育活动，有效地解决了理想信念、精神状态、能力素质和工作作风等方面的问题，增强了履行职能使命的责任感和紧迫感。结合全区实际，开展了民兵政治教育，增强了广大民兵高举旗帜，维护权威的意识。参加北京军区组织的“皇城相府杯”国防知识竞赛荣获了“优秀组织奖”。
三、坚持任务牵引，后备力量建设稳步发展
根据总部三个转变的指导原则，部党委在民兵组织布局上努力向城区及交通要道调整，在成分构成上努力向科技含量较高的分队拓展，在力量投入上向重点建设分队倾斜，使全区的民兵组织布局更加科学合理。在作战队伍建设上，按照“任务牵引、双应一体、围城沿路、编配优先”的思路，在城区附近组建了一支随时能够拉得出、用得上的民兵防空营，使平时防雹与战时防空有机地结合起来。在应急队伍建设上，按照“平时能应急、战时能应战”的总体要求，在交通收费和城管执法两个单位编组了民兵应急连，使平时的工作任务与战时可能担负的作战任务实现了对接。同时还在每个乡镇建了一支40人以上的应急分队，按照“靠山防火、临河防汛”的思路，采取赋予任务的形式，落实了森林防火、消防灭火和防汛等应急救援分队。在勤务保障队伍建设上，按照“建用一致、对口适用”的原则，主要编在了五个街道办事处，尽量使平时的工作与战时的任务统一起来，使军事效益与经济效益统一起来。既保证了基本数量，又达到了专业要求，提高了科技含量和专业对口率。通过深化调整改革，初步形成了以城市为支撑、以农村为基础、以“三支队伍”为骨干、以其他队伍为补充的民兵组织新格局，今年5月份，高标准地通过了内蒙古军区的检查验收。
四、建立协作机制，依托驻军抓好民兵军事训练
为充分利用驻军的训练场地、器材和教员，按照“资源共享、优势互补、利益互惠”的原则，与驻军单位建设联训机制，走出了一条依托驻军组织民兵训练的路子。今年“八一”前夕，赤峰军分区组织了人武部收归军队建制以来，规模最大的一次军事比武。在训练中，我们到119旅聘请射击教员，请他利用午休时间给民兵上课，有效地提高了训练质量，比武9个射击项目，我们拿了4个第一、2个第二，成为主要得分点，并一举夺得团体总分第一名，还获得了“优秀组织奖”。
武警大队长和政委述职报告
2018年政委述职报告（2） | 返回目录
任职以来，本人在总队政治部、上级业务部门的关心和指导下，注重政治、业务学习，本着面向基层、为兵服务的指导方针，积极探讨影视管理工作规律，狠抓以落实电影放映场次为目的的影视管理，现将本人任职以来工作学习的主要情况汇报如下：
一、注重学习，强化世界观改造，确保政治坚定。本人能认真学习邓小平理论和xxxx重要思想，拥护党的领导，在政治思想上与党中央始终保持一致。平时，积极参加机关组织的各类政治理论学习，主动理论联系实际，认真撰写学习体会。本人热爱党、热爱武警、热爱本职，先后两次被机关党委评为中共优秀党员、三次受嘉奖,一次荣立三等功。
二、钻研业务，提高业务素质，努力提高服务质量。作为技术干部的我，始终把在职自修放在重要位置，对出现的新技术、新理论能及时进行了解掌握，特别是对配发部队的新设备能及时了解其结构、理解其原理。平时能积极研究影视工作管理规律，撰写的电影论文《积极探索，确保质量--谈初级放映员短期培训》刊登在全国性刊物《影视技术》99年第10期上，并被国内大型理论文献《中国科教兴国战略文库·科学技术卷》收录；撰写的《如何抓好vcd发行放映管理工作》被拍成影视管理示教片，由总部文化工作站统一下发武警部队；撰写的调研报告《江苏总队农场部队看电影电影情况调查与思考》受到部领导和总队首长肯定并转发通报各单位。除在电影业务上不断探索外，自己还利用业余时间坚持自学计算机、多媒体技术、科技英语、平面设计等，并利用所学积极为本单位和机关其它处室服务。任期以来，维修各类放映设备40余台次;结合部队和社会生活实际多幅作品在报刊杂志发表，创作设计的vcd封面《世纪新兵》在江苏音像出版社出版；结合形势创作的宣传画《为了和平》在《人民武警报》刊登；设计的封面被全国“双优”期刊《环境导报》录用；创作的“环保系列漫画”在《环境导报》刊登等。
三、求真务实，狠抓影视管理，全心为部队服务。工作中本人注重调查研究，坚持每年下基层两次左右，跑遍了所有的电影组和大部分的影视放映点，维修放映设备、传授放映技术，解决边远分散点看电影难、影片传递线路不畅等问题。为促进影视工作全面开展，自负责电影工作以来，先后成功策划并组织了江苏总队第一、二、三届电影放映技术大赛；举办并负责放映员培训班、考前辅导班等9期，并承担了部分科目的教学任务等。工作中注重抓主要矛盾，促影视工作的全面开展。 一 是抓场次落实。首先，坚持每年年初向放映单位下达影视放映指标，明确责任，形成齐抓共管的良好局面。其次下发并及时收集放映场次跟踪表，随时检查放映单位当月放映场次落实情况，发现问题及时解决。第三经常与电影组保持电话联系，检查影片的运转情况，每半年对各电影组抓场次落实情况进行一体讲评，并将结果通报各单位政治处，好的提出表扬，差的提出改进意见。由于这些措施切实可行，有效地促进了基层放映场次的落实。从每年的考评情况看，全省95％的单位放映场次达到了规定的标准。 二是抓队伍建设。实践中，按照《军队电影发行放映工作管理规定》，狠抓放映队伍建设和目标管理。一是注重兵员素质。每年老兵退伍、新兵集训期间，都要求各单位重视影视技术骨挑选、培养和保留。二是注重传帮带。每年新同志到电影组后，都要求各单位掀起一个以学业务、学技术、比服务、比奉献为内容的传帮带活动，由于活动得到了新老放映员的支持和响应，效果较为明显，在历年的影视技术兵等级考核中95%放映员达到良好以上成绩。三是注重考评。在具体的管理方法上，本人坚持电影工作目标管理，根据影视工作量化标准，利用平时接触、季度讲评、影视年审等手段进行综合考评，并以此作为评先奖优的依据之一。实践证明，影视工作的目标管理在当今服役期变短的情况下，有利于各单位对影视工作实行长效管理，使各放映单位能够做到干有方向，追有目标。三是抓规章落实。电影工作的正常主要靠制度的规范。工作中重点强化了两个方面，一是重温制度。工作中我特别强调了规章制度的严肃性，在新放映员进组后，即要求电影组根据本站编印下发的《武警部队电影发行放映有关制度汇编》，掀起一个重温制度、对照检查活动，从而增强了广大放映员执行制度的自觉性。二是赏罚分明，对工作中出现的不良苗头，能及时予以纠正，对屡教不改的单位，则严格规章，由于督促检查有力，至目前止，全总队已连续十九年无损机、损片等重大放映事故，确保了影视放映工作的正常开展。
在今后的工作中，本人将进一步加强新技术新理论的学习，根据实践加强理论研究，为部队的影视工作作出更大的贡献。
