学习十九大要求学懂、弄通、做实，重在做实上。本人经过近一段时间认真学习研读和思考，略谈一点心得体会。
一、总体感受
十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会，大会报告昭示了我们举什么旗、走什么路、我是谁、为了谁、干什么、怎么干的重大政治课题。大会报告让我们清晰、鲜明地感受到两个词:成绩、责任。第一部分过去五年的成绩，成果丰硕，主要得益于以习近平同志为核心的党中央坚强领导和全国各族人民拼搏奋斗。这份成绩来之不易，我们克服了重重困难付出超常努力才取得。这样的成绩也为我们更加坚定党的领导、坚定社会主义路线、坚定改革开放，夺取两个一百年的奋斗目标夯实了基础。成绩增加我们的信心，是过去，重要的是今天和明天，因此，十九大报告第二部分就是沉甸甸的责任，务必把责任扛在肩上，要将蓝图绘到底，将规划落实到位，一代人接着一代人干。这也是我们社会主义体制优越性的表现，以整个民族社会的大局全局为重，通盘考虑，战略思维，着眼长远，搞接力赛，不搞短期工程，不做短期行为。
对公司而言，我们刚跨上5亿台阶，消除了一些瓶颈制约，但基础仍不稳固，订单紧张的压力仍存，管理提升的要求迫切，创新发展的空间狭小。前无坦途，后无退路，务必要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，一步一个脚印，一件事情接着一件事情办好，一年接着一年干，去破解瓶颈难题，确保年度目标实现，十三五规划战略落地，公司愿景达成。
二、结合工作谈感悟
(一)紧跟时代，思想不能落伍
新的时代有新的要求，首先应学习新思想，思想是行动的先导。学习十九大首先要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在学懂、弄通、做实上下功夫，结合工作实际全面落实十九大作出的战略部署，紧跟时代用一个思想去贯穿，谋求新作为，这其中对我们航空工业重要的一个要素就是创新，创新是国家统筹推进的五大发展理念之一，也是集团公司、兰飞公司的发展战略，创新发展居于五大发展理念之首，处于重要地位，是引领发展的第一动力。
具体到我们自身工作，在传承好的工作做法的同时，要讲究转变思想，不能身体进入新时代，思想还停留在旧时期，创新求变突破的是旧的观念和思维桎梏，变的是心态和方法，改善提高的是工作流程和效率。比如通过网络扩大公司影响，吸引更多的急需人才，提升招聘成功率;通过逐步开通HER人员和工资模块，促进管理水平提升;通过细化保密管理流程，加大与出入境管理部门信息交换、与公安部门加强人员信息筛选比对等，创新保密管理传统方式，有效防控失泄密风险;关口前移，提前了解年轻员工思想动态，分析研判与积极介入，有效缓解人员大量流失风险。期望通过这些“微创新”点滴改变思维方式和行为模式，提升人力资源管理的工作质量。
(二)不忘初心，牢记使命担当
航空工业在炮火中诞生，在硝烟中成长，是共和国的长子，有着纯正的红色基因。几代航空人筚路蓝缕60载，风雨兼程历经磨难，成为国防建设的生力军，成为党和国家最可信赖的依靠力量。在实现“两个一百年”和中华民族伟大复兴中国梦的进程中，航空工业也担负着崇高的使命和神圣的职责，“航空报国”是我们的根和魂，“航空强国”是我们的历史担当，40万航空人要有这种使命和情怀，时刻铭记“姓军工，名航空”，切实担负起强军首责，坚决捍卫国家利益，初心不改，方向不偏，目标不变。
具体到我们自身工作，更要充分发挥示范引领作用，对标国企好干部20字标准，落实管党治党责任，落实一岗双责的领导责任，扑下身子，率先垂范，讲政治，讲担当，切实担负起带队伍、促落实，保证年度人力资源和干部管理工作尤其是改革方面的工作执行有力落实到位，体现改革的成效和工作业绩，促进公司战略转型。
(三)讲究方法，有效调动各方面的力量
要有新作为，还得有新方法，在新思想的指导下，不断去修正、创新我们工作的方式方法，最终将新思想贯穿落实到工作实践中，指导我们具体工作。
1.要明确责任。国企党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，提升能力和定力，向党中央看齐，向党的理论实践、方针政策看齐。基层党支部要发挥战斗堡垒作用，围绕公司科研生产经营管理开展具体工作，促落实，防止走过场、两张皮。党员要发挥先锋模范和积极引领的作用，干在实处，走在前列。群众也要遵守公司的规章制度，发挥主人翁作用，向党员看齐，向模范对标，立足岗位，创新发展。
2.抓住关键少数，促进干部的履职尽责。干部是我们的核心领导力量，抓住关键少数，也就抓住了绝大多数，就能带动多数，要不断完善干部管理与监督机制，从培养、选拔、使用、调整等有关环节，加强任职全过程管理，将严和实结合起来，将政策和实际统一起来，将从严管理与关心厚爱贯通起来，围绕中心，服务大局，建设一支忠诚、干净、担当的干部队伍，促进干部履职尽责奋发作为。
3.培育青年骨干人才，夯实人才队伍。青年兴则企业兴，青年强则企业强。青年最有可塑性，必须大力宣讲兰飞航空红色文化，厚植航空情怀，坚定献身航空报效祖国的信念，从内心里扎下根，留住自已的心，在岗位上成长成才，成为企业战略创新发展的主力。
4.重视群团工作，落实以人民为中心的发展观。发展为了人民，发展还得依靠人民。在公司内就要紧密依靠职工，最大限度地调动全体职工的积极性，形成强大的改革动力、发展合力。这就要求我们做具体工作的职能部门，切实贯彻十九大精神，在制度设计上，要坚持共享共赢理念，稳中求进，以公司集体利益至上，职工利益至上，加大宣讲力度，重视舆情，充分赢得广大职工理解支持，构建和谐稳定的劳资关系，推动改革落地，获得发展提质增速、增效。
(四)要有韧性，久久为功
国家已经站在一个重要的发展关口，从站起来到富起来，再到强起来，为实现伟大的复兴梦，十九大将“两个一百年”奋斗目标分成两个阶段来实现，第一个阶段:从2020年到2035年， 利用15年奋斗时间在基本建成小康社会的基础上，基本实现社会主义现代化;第二个阶段:从2035年到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础上，再奋斗15年，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。强军目标也分成两步走，第一步:确保到2020年基本实现机械化，信息化建设取得重大进展，战略能力有大的提升;第二步:力争到2035年基本实现国防和军队现代化，到世纪中叶把人民军队建成世界一流军队。
现代化和一流军队要求一流的装备，为此，集团公司工作会提出到2035 年基本建成新时代航空强国，集团公司成为主业突出、技术先进、管理规范、绩效优秀、全球资源配置能力强的世界一流航空工业集团。到本世纪中叶全面建成新时代航空强国，集团公司成为产业均衡、技术领先、管理科学、绩效卓越、引领全球航空产业发展的世界领先航空工业集团。“两步走”战略目标，擘画出集团公司未来发展的战略蓝图，是航空人履行使命任务、服务党和国家战略必须的担当作为，需要全行业坚持不懈、持之以恒、全力以赴去奋斗实现。
公司“十三五”战略发展规划确定了“技术领先、军民结合、精益管理、创新发展”的发展方针和“成为飞行自动控制领域国内领先、国际有一定影响力的企业;成为伺服电机与控制领域系统和核心部件的优秀供应商”的发展愿景，明确了“23455810” 的战略发展目标，提出2020年实现总收入超十亿元，人均收入超10万元的“双十”目标，为公司十三五可持续发展确定了目标和方向。
功成不必在我，功成一定有我。围绕公司十三五战略目标和“12334559”年度目标，具体到我们部门就是要从公司战略出发，将党建融入中心，从选育留用环节，重点做好“三定”后岗位管理、员工管理、优质人力资源配置、基于业务增长的绩效工资考核分配体系
建设等工作， 实施人才强企战略，深入剖析当前的差距与短板，寻找解决方案。青年强，则企业强，在目前我部543年龄结构的基础上，要着力选好苗子培养年轻人，比如加强新思想引导、正向文化宣贯、团队协作意识构建、业务能力提升等，包括送出去到中航高端平台学习，到标杆的兄弟企业学习取经等，努力带领员工向专业化职业化方向发展，培育能打敢拼的高素质员工队伍。
三、要有啃硬骨头准备和担当
越是改革深入，越是问题，更是难题。公司也面临这样窘境，全员劳动生产率的提升涉及三定之后管理辅助冗员的消化、前期人力资源管理遗留的长病假人员的处理等，公司目前的薪资水准难以吸引创新发展需要的急缺专业的重点院校毕业生、后期三供一业移交带来的福利政策变更冲击等，需要研判，更需挑起担子啃掉骨头向下走。
总之，新时代新思想要求有新作为，不忘初心，方得始终。面对复兴重任，必须勇担强国强军使命;面对改革攻坚要求，必须创新发展。我们学习十九大精神的成效也必须要以指导并做好本职工作来检验落实，立足本职工作和岗位，促进公司发展，用优质的装备托起“强军梦”，推进“强国梦”，进而助力实现伟大的“复兴梦”。
