读《楚汉相争》有感800字
季涛
一个能力平平无权无势的刘邦，灭掉了一身武艺且兵强马壮的项羽，这是楚汉相争的结局。刘邦说："夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，人杰也，吾能用之，此吾之所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也".
毛泽东曾评价刘邦，他得天下一因决策对头，二因用人得当。在六届六中全会上，毛泽东指出："政治路线确定后，干部就是决定一切的因素".
我对刘邦得天下的感悟是：一、顺应大势，找到正确的道路。二、人才是制胜的关键，必须注重人才的建设。
在家装行业16年的经营和实战研究中，我也越来越意识到这两点对于家装公司乃至于家装行业的重大意义。
作为一家能够长期发展的家装公司，首先就必须要有正确的经营思想和发展道路，家装从业者经营家装不能只为了钱，如果只为了短期物质利益，而没有布局长久的社会价值，家装道路将越走越难，越走越迷茫。
这么多年，我们一直致力于家装道路的摸索，通过16年长期坚持不懈的努力，我们终于找到一条家装人长久发展的正确道路，共产型家装道路，他是所有家装人必须要走的终极之路，幸福之路。
正确的家装道路确定后，家装人才建设是最重要的工作。这么多年我在家装的经营过程中总结了几点用人经验与大家分享一下：
一、用人唯贤，贤的标准，固然是以"德"为主，德才兼备。我认为"德"的根本标准是利他思维，他有没有利他心和利他行。
二、用人重育，公司的人才不是天生的，是通过教育培养出来的，即使是空降兵也不能放松教育。（培养企业人才有三大绝招，后面我会和大家分享）。
三、用人必信，任人，是信任；交权，是信任；听取意见，更是信任；对其工作乃至生活上的困难予以支持和帮助，还是信任。信任对任何人都是一种幸福，也是一种力量。
四、用人务管，企业必须要有明确的价值主张和纪律，坚持奖惩分明，坚持长期开展批评与自我批评，及时纠正错误，增强团队凝聚力。
家装行业和家装公司现在一切的问题都是：道路的问题，人的问题。只有真正的从根本上解决这两个问题，家装行业和家装公司才能长久健康的发展。
